确实，张德芹回来快一年了，没有惊天动地，一切平平淡淡。
去年6月16日，公司半年业绩突破百亿，轰轰烈烈，很热闹。
今年到今天（6月25日），公司业绩没有公布，冷冷淡淡，貌似没有了那股刺激的劲头。
【资料图】
在官方公号上搜张德芹名字，谈话必谈君品、君子。不厌其烦，重复重复再重复。
一热一冷，市场是很现实的，张德芹“无能论”甚嚣尘上。
先不输，再求赢，千方百计把事做成。合格线上的业绩是一切发展的前提，身处困境大谈宏伟蓝图是不负责任的。
市场给张德芹的合格线应该是200亿以上，保持住去年的业绩就是合格线。
200亿，难不难呢，就目前来说，似乎有“难”言之隐。
这一年，张德芹说了更多是“君子风范”。
那做了哪些事呢，行业看到的更多是：推新焕新。
经销商市场工作会，一口气出新焕新：君品、窖藏1988、喜宴三大单品，也有感恩98、圆西酒等新品。
还有最近焕新的金钻。产品定位竟然模仿清香风格特色：纯正干净。
这有点不伦不类。
其实，行业都知道，疯狂焕新和推新意味着什么。
再有个话题就是，“脱茅”后症状显现。
脱茅后的公司，价格下行，快速倒挂，目标不明，“二选一”，经销商多了观望心态。
对张德芹的压力是很大的，他今年拜访了很多经销商，提到最多的是“知敬畏、懂感恩、行谦让、怀怜悯”。
心怀感恩是一件好事情，但是调研和拜访经销商，反复提感恩，往深里思考，其实是缺乏存在感，通过感恩来获得存在和价值，显露了内心自卑感。
张德芹最应该感谢的一个人应该是钟方达（我们之前写过一篇文章：破风手·钟方达），在上一轮酱酒热潮中，是钟带领公司冲到百亿大关，完成使命。200亿的业绩功劳簿也应该有钟的名字。
从离开的50亿盘子到接手时候是200亿的盘子，确实需要适应的过程。
或许平淡一点也是一种好方法。谁能一如既往，不改初来的模样。过去是个让人怀念的好去处，但不是一个可以长久逗留地方。
时间本是无声的流淌，但随着回归一年期的临近，它开始急促的加速起来，巨大的惯性使那些还未实现的心愿、想法和计划无可挽回的消逝在时间的存储器里。
时间周而复始，昨日不可留，这或许既是遗憾也是期待。
这是一个实干者的时代，水大鱼大的时代一去不复返了。人口红利日现瓶颈，消费分级和市场分化交织，卷气腾腾，提质、提效、降本，以新技术、新工具、新能力对业务链的各环节进行新元素替代已是大势所趋。
正如，习酒去年的网传的招聘面试题，“有人说，团结就像拳头和手掌一样，领头人就像火车的车头一样，你怎么看”
貌似谁都需要自我革新，领头人也不例外，没有自我否定的勇气，没有不留情面的复盘，就会有千百个看似合理的理由让我们从兴盛沦为平庸，从平庸滑向衰落。
当然，心怀敬畏是一件好事情。站在山脚下的人，不太容易自我膨胀。但是站在山腰的人，就难说了。（内容来源| 名酒观察 文︱胡吉洲 萧鹿）
