1、管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力： 一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展； 二、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差； 三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。
2、团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
3、 管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。
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4、没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
5、 激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。
6、潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。
7、就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。
8、一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
9、管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点： 尊重员工。
10、管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。
11、要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。
12、尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
13、 2、善于倾听员工的建议。
14、管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。
15、管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
16、 3、合理的授权。
17、独权的领导者不是好领导。
18、管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。
19、每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
20、 4、善于激励员工。
21、激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
22、 人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。
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