本文转自：人民日报客户端
日前，在福安市同康金属制品有限公司生产车间，轧钢设备开足马力运转；车间外，工人们正驾驶叉车将产品装车，一派繁忙景象。
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“多亏了组团工业服务队，公司在今年1月成功办理了不动产权证，为后续发展提供了重要支撑。”公司办公室主任罗屹峰说，公司的良好发展与福安市全面推行“一线工作法”密切相关。
今年以来，福安市深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，大力弘扬“四下基层”优良传统，紧扣“一市三区六组团”框架布局，深化开展“千名干部进千企”活动，列出重大项目一线“岗位库”，按照“岗位需要、个人意愿、组织调配”相结合的方式，科学选派872名干部到439个村和696家企业等一线锻炼，推动干部在重大任务一线打硬仗、扛重活、攻难关。
把干部派到一线去
福安市发改局干部潘孝銮是富春溪组团工业服务队队员，也是同康金属制品有限公司的挂企干部。今年2月，他主动请缨去挂钩服务企业，当好企业发展的“店小二”。“我的专业是工程造价，从挂企开始我就定期与企业负责人联系，收集企业困难需求，帮助协调解决问题。下一步，我要继续发挥专业优势，不断在‘千名干部进千企’的实践锻炼中蓄能充电、补足短板，提升服务企业的能力。”
企业是市场经济的主体，高质量发展的活力源泉。面对诉求不一的企业群体，如何问需于企、送策于企、服务于企？福安市变“问题清单”为“任务清单”，创新服务方式，因地制宜成立富春溪、溪北洋、赛江、白马港、穆阳溪、白云山6支组团工业服务队及6个服务基地、10支职能服务队，1000多名干部坚持办公到现场，服务到一线，推动各类惠企政策快速兑现到位。
通过问诊—把脉—开方，今年以来，白马港组团工业服务队先后走访青拓集团及其系列企业、宏旺实业等69家企业，收集企业需求和问题42个，协调解决鑫隆古建科技公司原材料供应、盈德气体有限公司扩建项目违建整改落实、奥展实业土地收储资金等问题，让企业心无旁骛抓生产、谋发展。
得益于白云山组团工业服务队的“1+2+6”工作机制，前不久，福建省红新茶业有限公司顺利解决了春季采茶旺季资金难题。“茶企的融资难度较大，组团工业服务队竭尽全力为我们对接银行，并协助我们申请高额、低息贷款，为我们的生产经营带来了及时雨。”红新茶业销售经理张菊香对干部“一线工作法”竖起了大拇指。
在一线服务项目,在一线解决问题。福安市采取“大兵团作战、成建制包干、组团式攻坚”的方式，有效破解了一个又一个安征迁、报批、筹融资等难点堵点问题。
今年春节前夕，福安富春大道实现全线贯通，极大改善城区路网综合通行能力，为群众带来了便利。路网畅通的背后，是干部们日与夜的辛勤付出。“针对项目的堵点难点，我们采取成建制包干形式，深入细致做好群众思想工作，仅用两个月就完成128户76幢房屋的安征迁任务。”福安市安征迁指挥部综合协调组负责人陈旭清说。
干部主动上门，架起政民企沟通连心桥，为高质量发展注入新动能。今年一季度，福安市经济运行开局良好，全市地区生产总值达178.57亿元，比去年同期增长13.1%，增速位居宁德市第一。
让干事者在一线脱颖而出
如今，在福安的项目一线、企业车间、田间地头，随处可见干部忙碌的身影。
步入溪柄镇楼下村，传统古村落焕发新活力。在村口的民心亭里，乡村振兴助理员陈缘正和村民围坐一起，共话家常、共谋发展。作为“四下基层”培训班第一期优秀学员，去年8月，陈缘正被组织聘用为乡村振兴助理员。到村后，他坚持入户走访调研，倾听民众需求，发挥学历优势，积极参与楼下村古民居文化和红色资源挖掘，为发展乡村旅游建言献策，配合推动成立楼下村教育基金筹委会，帮助筹集50万元奖励28名优秀学子，得到村民的广泛好评。
“楼下村是中国历史文化名村，也是柏柱洋红色革命根据地的一个重要村落。对我来说，担任楼下村的乡村振兴助理员是一次难得的机遇。今后，我将深挖红色资源，传承弘扬革命精神，转变工作作风，努力将楼下村打造为文化旅游名村，让老区人民生活得更加幸福。”陈缘正说。
基层是最好的课堂，是年轻干部成长最好的土壤。福安市大力弘扬“四下基层”优良传统，深入践行基层工作联系点制度，把基层一线作为培养锻炼年轻干部的广阔舞台，选派年轻干部到急难险重岗位“蹲苗”历练，开设“学思想 建新功”大讲堂，举办“青春建功促发展”年轻干部走基层大调研活动，多形式开展年轻干部学习培训和实践活动，不断提高做好群众工作、服务乡村振兴、优化营商环境等水平，努力实现干部长才干、群众得实惠、村企增活力。
在福安，越来越多像陈缘正这样的年轻干部走出机关，到基层一线经风雨、见世面、壮筋骨，一大批综合素质过硬、发展潜力大的年轻干部脱颖而出，为推动高质量发展源源不断地培养储备接续力量。
坚持干部选用在一线，才能推动更多干部奔赴一线。福安市委组织部干部一股股长林聪介绍，福安市坚持“赛场选马”识干部，今年以来，将75个省、宁德市、福安市重点项目，以及实施乡村振兴、产业融合提升等8项重点工作纳入一线考核干部内容，成立5个一线考核组分赴各乡镇（街道）、重点项目、重点工作一线，变进点考核为驻点考核，全方位掌握干部真实情况。同时，科学设置“三争”指数，细化考核标准，出台工作方案，落实“八个一批”举措，在全市树立实干导向，营造“横向排名、纵向争先”的干事创业氛围。
