【资料图】
近期，国家相关部门连续7年印发降成本通知，推进降成本工作部署。在笔者看来，这传递出两个信号：一是引导企业通过精细化管理做好成本控制，是当前工作的重中之重；二是降成本是一项系统工程，不可能一蹴而就、一招制胜，不仅需要国家层面持之以恒地推动，更需要企业立足实际持续发力。
降成本是企业管理的一个永恒主题，对于行业高质量发展同样重要。近年来，行业通过开展对标管理、精益管理等工作，加强精准营销、精实专卖、精细烟叶管理，有效提升了企业管理水平，实现了全方位的降本增效，但也存在思想认识不到位、执行力度不够、具体措施缺乏针对性等问题。笔者认为，可从以下几方面进行加强。
转变思想是前提。降成本不是走过场、搞形式，而要深入人心，这就需要企业加强日常宣贯工作，教育引导员工从自身做起、从小事做起，牢固树立节约意识，逐步营造“人人懂成本、事事讲节约”的良好氛围，实现从“要我降本”到“我要降本”的转变。
成本评审是关键。要想降成本，首先要了解自身成本，一方面要全面审查企业的成本结构，关注关键的运营成本，评估哪些成本是可控的、哪些成本是必须的，做到心中有数；另一方面，要全面跟踪作业流程，分解作业周期的每一个步骤，剔除过于耗时或多余的节点，最大限度地提高效率。
制度优化是保障。要将降成本与制度体系完善相结合、与绩效考核相融合，把厉行节约、控制成本纳入常态化管理，加大制度的刚性约束力，提高员工执行力，从而不断优化工作流程、加强过程管控，从根本上杜绝“跑冒滴漏”现象发生，提升管理的规范化、标准化水平。
（山东郓城县局）
