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本报讯（通讯员 康武祥）近日，国网宝鸡市凤翔区供电公司市场营销部深入陈村、南指挥等供电所，对星级供电所创建工作进行督查指导，共同分析创建工作存在的短板，制定整改提升措施，确保星级供电所建设工作高效推进。
在星级供电所创建过程中，该公司以“强基础、提能力、促发展”为目标，持续推进业务管理向规范、标准迈进，向精益精细化延伸，全力打造“安全生产稳、供电服务优、基础治理好、数字转型好、队伍素质强”的标准化星级供电所。公司成立由主要领导牵头的创建小组，明确各专业管理职责，将星级供电所创建工作与各专业管理工作有机结合，形成领导有力、责任明确、界面清晰、齐抓共管的工作局面，全力保障星级供电所创建质量；固化标准化作业、“四双”管理和“四个管住”，采用“口袋书”、上墙图板、现场考问等形式落实施工现场“十不干”“十八项禁令”和“三十条措施”。
同时，通过组建星级供电所创建柔性团队，持续提升供电所综合管理水平，突出服务精准、服务快速、服务主动和服务监督，从人员、业务、软硬件设施等方面扎实推进“全能型”建设，积极推进数字化在供电所安全生产、营销管理和综合管理落地实施。严格落实供电所“工分制”考核，从“基础管理综合评价、核心指标看板管理、重点工作跟踪督办”三个维度，实行以台区同对标为核心的绩效考评体系，积极推动供电所管理水平全面提升。常态化开展安全用电知识“进村、进社区、进校园、进户”活动，确保辖区安全用电宣传“四进率”达到100%。
下一步，该公司将持续探索提高供电所管理水平的新方法、新途径、新载体，及时总结经验，构建学习交流平台，举办创建工作经验分享会、知识竞赛和管理互助帮扶等活动，逐步实现星级班组创建常态化、动态化管理。
责任编辑：安心 审核：杨勇
