在创业的过程之中，你可能会发现你的合作伙伴与你并不合适，但是你又不知道什么情况下提出散伙是正确的选择。
在这里，我将列举一部分的问题，如果你跟你的合作伙伴也出现了这些问题，就可以考虑散伙了。
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1. 无法进行有效的沟通
在工作中，有效的沟通可以快速及时的获取信息和传递信息，合伙人之间的沟通更是重要，可以说，合伙人之间如果不能进行有效的沟通那么这一次的合作多半已经是失败的。
一个优秀的创业公司一定要具备“野雁”精神，在野雁的迁徙的时候，他们不仅仅有着共同的目标，还有这良好的团队氛围。
创业公司也是如此，而沟通正是凝聚这一种“野雁”精神的重要途径，可以有效加强公司的向心力与凝聚力。
所以，如果你发现你的合作伙伴难以进行沟通，那么就是时候考虑提出散伙的要求了。
2. 商业眼光有限
我们观察整个创业市场不难发现，虽然现在创业的人很多，但是大部分创业公司都活不了太长的时间。究其本质，这并不是他们不够勤奋，而是他们的商业眼光有限。
每个人对于创业与商业都有自己的见解，可能在创业的初期你与你的合作伙伴有着相同的目标，但是随着公司的不断扩大，经营规模的倍增，你可能发现你的合作伙伴依然抱着老眼光不愿前行，这是非常危险的。
一个创业公司在不同的阶段应该采取不同的发展策略，在创业初期和创业后期的经营模式与盈利模式一定是会发生改变的，如果你的合作伙伴的商业眼光有限，这就会影响公司的发展，这也是你考虑提出散伙的重要因素。
3. 过于注重自我
对于创业的发起者来说，合伙人是否过于注重自我对于公司的发展有着重大的影响。
一个合格的合伙人应该时刻保持谦虚的态度，不断学习进步，乐于聆听别人的意见并且拥有自我反省的能力。
如果你的合伙人过于注重自己，认为自己是中国的下一个商业大佬，自己将会建立起一个全新的商业帝国，并且盲目的认为自己的商业理念是完美的、正确的，不愿意听取别人的建言，那么这样的合伙人不要也罢。
4. 技能过于接近
首先，我们需要思考一下，你站在一个创业发起者的角度思考，自己为什么要找创业合作伙伴呢？是因为感觉一个人创业没有安全感吗？
不，你寻求合作的原因是为了取长补短，是因为自己的技能不够全面，不能满足创业公司发展的需要，所以你才需要寻找可以与你技能互补的合作者来帮助你。
如果你懂得创业所需的技术，那么你再找一个同样有技术的人，对你的企业没有什么意义，你应该找具备其他能力的，比如销售、建模、商业设计等人才来帮助你。
所以，如果你和你的合作伙伴的技能相近的话，就趁着考虑散伙吧。
5. 花钱大手大脚
如果你的合伙人在创业方面花钱大手大脚的话，这可不是一个好信号。
花钱大手大脚，不把创业资金放在刀刃上，反而犯富二代病，在说话做事上追求排场，这可不是一个合格的合伙人。
因为这个原因导致公司破产的例子可不在少数，像拜腾汽车就是一个经典的例子，公司的名片用进口的环保材料，一盒就要1000多元，办公室零食花费居然花费将近5000万元左右，这样铺张浪费，对公司只会帮倒忙。
如果你的合伙人也有这样大手大脚的习惯，我认为你还是考虑考虑散伙吧。
6. 遇事犹豫不决
商业是一场博弈，机会是上天的恩赐，但是总会有人抓得住机会，而有些人却总是抓不到机会，这一场博弈笑到最后的往往都是抓得住机会的人。
机会，对于创业公司更是重要，有时，一旦抓住一个机会就会大幅度促进公司的发展，使公司走上正轨。
但是，能不能抓住机会却是对于公司管理层的考验，考验公司判断得失的能力，也考验一个公司的反映速度与效率。
如果你的合伙人总是在遇到机会的时候瞻前顾后，犹犹豫豫，迟迟不肯做出决定，只能眼睁睁看着机会溜走的话，这样的合伙人只会拖累公司的发展。
创业散伙是常态，是及时止损的重要手段，如果你认为你的合作伙伴与你不契合，那么你就要认真考虑考虑要不要提出散伙了，以免在日后遭受挫折。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
