今年4月初，山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂制丝车间青年维修工蒋洪泉在第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛中斩获银奖，取得山东省该赛项最好成绩，实现了历史性突破。自去年以来，制丝车间已有7名员工在各项省级比赛中获得佳绩。
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“人才地图”强规划
制丝车间有一张“人才地图”，上面标注着车间94名青年员工的岗位、技能及荣誉等。
在这张地图上，青年员工按核心人才、骨干人才、待提升人才等进行分类，并分为高级技师、工艺设备管理、专业技术、主机岗位操作、项目管理及宣传教育6个人才梯队。车间根据不同梯队的实际情况，为青年员工定制个性化培养规划，做到横向贯通、纵向畅通。
青年维修工张春源就是“人才地图”中的一员。“在了解到我拥有高级工、助理工程师的资格后，车间帮我规划了技师、工程师‘双师’目标，同时提供项目课题、论文等的努力方向，我前行的路线非常清晰！”张春源干劲十足，目前正琢磨新的创新项目，为“双师”评聘做准备。
刘帅是青州卷烟厂最年轻的跟班长，他通过人才规划获得近两年的“实习班长”经验。除此以外，这张“人才地图”还催生出青年维修工侯建磊、叶后组长赵建等厂级“种子工匠”，并引领他们向高级技师、高级工程师的道路奋力前行。
“EASE模式”速成长
除了“人才地图”，制丝车间还在青年员工培养工作中引进EASE人才加速培养模型，先让一部分青年员工成长起来，再带动更多青年员工成长。他们按照个人最优发展路径，整合资源对重点人员进行重点历练，培育人才成长“领头雁”，为青年员工树立成长成才标杆。
“按照常规路径，我至少还需要4年才能获得技师资格。但通过竞赛这条路，我实现了跨越式成长。”蒋洪泉告诉笔者。蒋洪泉的成长路径，就是EASE人才加速培养模型催生出来的。
制丝车间认真解析竞赛需求，逐步提高技术比武和技能竞赛的频次及难度，选育重点培养对象，合理资源倾斜，安排高级技师、高级工程师团队提供多对一辅导，陪练团队提供多对一服务，努力锻造一支召之能战、战之必胜的队伍。
在这一模式下，车间“95后”员工段忠臣成功竞聘为设备管理员，成为车间管理岗最年轻的员工，并获得第十八届山东省智能物流技术竞赛决赛二等奖；青年维修工秦晓川获“泰山杯”山东中烟第五届烟机设备修理职业技能竞赛冠军，获评山东省轻纺行业金牌职工；“一甲工匠 ”李海涛被授予青州市五一劳动奖状……
在这些优秀人才的带领下，一大批青年员工正怀揣梦想、奋力拼搏。
“思思讲坛”搭平台
“烘丝机的烘筒与水平形成度倾角……”近日，在制丝车间生产现场，高级技师、“齐鲁工匠”刘金刚正讲授设备原理课程。这是制丝车间专门为主机设备后备人才队伍开设的课堂，也是一个让工匠们上台讲课的机会。听取刘金刚的课程后，中控室操作工丁升吸取经验，重新打磨自己的课程，他是下期“思思讲坛”主讲人。
制丝车间定期开办“制丝说·思思讲坛”，并将其作为人才培养的良好平台——让工匠说出来、练起来；让青年学起来、讲出来。
针对不同梯队，“思思讲坛”开展“如何提高当众讲话的能力”“技师·设备说”“青年·sop说”等课程，力求做到讲学融合、教学相长。
通过这一平台，制丝车间逐渐培养起一支成熟的宣传教育队伍，2022年以来已开展车间内部培训48次。在宣传教育队伍中，赵建、王盼在山东省“技能兴鲁”职业技能大赛——“山东高速杯”第二届山东省职工培训技能（职业培训师）竞赛中勇夺一等奖。
